设计师的“通天塔-败兵折将

GR产品经理:为什么Google放弃了Google Reader? | 雨云科技有限公司
首先要明确一点,Google砍掉Google Reader与收入和运营成本没有任何的关系。Google Reader从来就没有直接为公司赚到多少钱,赚钱这也并非这个产品的目的。 在我还是Google Reader产品经理的时候,Google Reader就一直
Google Reader之外 还有这些RSS订阅服务 | 雨云科技有限公司
Google在其官方博客上公布了最新的“春季大扫除(Spring Cleaning)”名单,8项服务将被关闭,其中就包括很受欢迎的RSS订阅服务Google Reader。 广大用户在倍感震惊的同时也急于寻找合适的替代产品,这里,小编就给大家推荐几个。 Fee
从Path3.0看微信商业化 | 雨云科技有限公司
Path在3月7日发布重要更新,正式进入3.0时代。新版的Path主要添加了两项重要的功能,一个是用户之间私信聊天功能,另一个则是贴纸商城。这是Path在商业化道路上的重要举措。据报道,在Path3.0推出24小时内,Path的收入就超过了公司在这之前的收入总
给运营的“提需求的模板” | 雨云科技有限公司
一直以来,产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出,没逻辑,乱提需求,变化无常;运营也觉得产品总是不给力,不懂KPI的压力,不帮忙实现这么简单的功能…… 其实,最近我又碰到了这样的问题,所以,和运营一起讨论,制定了一个“提需求的模板”
敏捷开发方法 | 雨云科技有限公司
一句话评论:复习一下敏捷的12条原则,然后看看,Marty如何理解产品经理在“敏捷团队”里的角色定位。 Marty Cagan 发表于2009年6月1日,原文地址,译者:蒋彬 审校:周舜莉 徐定翔 许多产品开发机构都尝试过所谓的“敏捷软件开发”方法,其中最link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
Lonely_大大
干柴遇烈火,那叫明骚;湿柴遇小火苗,那才是闷骚。