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巨头打压创业企业的7种武

  编者:本文作者为UC联合创始人、产品总裁何小鹏。经验之谈,用心之作。   很多人说中国互联网行业是个险恶的江湖。巨头会对创业公司采取以下这些或阴柔、或凶狠的打压手段。 2009年以来,UC对这7种“武器”都经历过一遍,把心得记录在此。 武器一:邀
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简贤附势巨头打压创业企

 你社你的会,我富我的贵,我们香水不犯花露水。”

天猫新供销平台大揭秘 |

“比起累死累活做成1家成交1亿的旗舰店,品牌商宁肯要10家成交1000万的分销店。”这是厦门又一城软件的创始人麦佩雨在谈及电商分销话题时发出的感触。当品牌商在新的零售业态中开始重新审视网络渠道的价值,平台方和服务商又是如何应对的?他们在共同期待线上供销体系与线

对话另一个世界:产品经理

[导读]作为产品的运营和设计者,他们又有渴望、有激情、有机会将自己对产品的体察,将既有产品不完美或者未能解决的问题的感受融入到自己的产品中。 腾讯科技 宗秀倩 6月27日报道 一款产品的成功往往来源于对用户真实需求和场景细节的深刻理解。比如,QQ诞生初期之所以

Potluck:变潜水网

摘要: 社交对话平台Branch开发团队今天推出了一款新产品Potluck。Potluck似乎完全颠覆了Branch旨在激发人们在网上展开深度交流的举措。根据互联网的1%规则,如果说只有一小部分人愿意参与内容制作(如Branch),那Potluck可以说是一款

狂妄自大

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大渐弥留

穷则变,变则通,通则久远。

事不师古

所谓成长,就是实现独立生存

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天猫新供销平台大

摘要: 京城一个细雨霏霏的春日午后,皮肤黝黑的贝瓦网创始人杨威坐在黑马哥面前侃侃而谈。2004年毕业于名校西安交通大学的杨威,按部就班的进入了IT名企腾讯,与他同时入职的还有现在已经上市的淘米网创始人汪海兵。此后杨在腾讯循规蹈矩做销售和商务,一干就是五年,不过

万壑千岩

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