反精益创业—顶层设计与业务推演：创业公司哪些外包、哪些自己做？

最近有个朋友开发了一个网络医患平台，目前团队有 7-8 个人，他告诉我整个软件都开发外包。这让我大吃一惊，心想，这么关键的业务怎能外包呢？这并非是一个小问题，这可能是整个公司顶层设计的一个基石，而且这也并非个案，因为好多企业都在采用这个组织方法来提高效率，降低

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稳定、安全、值得信赖

自跳槽至新公司，某创业公司，核心工作职责为卖家运营。顾名思义，针对B端的运营。阿里对淘宝卖家作出了如下区分：小卖家是主营类目内日均支付宝金额在类目（有成交卖家中）排名最后的20%的卖家；中卖家是主营类目内日均支付宝金额在类目（有成交卖家中）排名前80%的卖

以质量求生存，以信誉促发展，已开单速度为己任

公司新来的90后最近扯了我的蛋，他给我提了一个天马行空的想法，本来是想第三次把他直接摁死在地上的，借着刚喝下去到红酒，就再次认真听着他扯了一回蛋。听完以后觉得的确是那么一回事，在我们传统的观点里认为，餐饮商家素质普遍较低，你要让他去学互联网，让他来网上主动做营

时间证明一切，我们始终相信有售后才有未来！

现有的技术，足够给逗比的产品经理无数次秀下限的机会，人们当然没有必要为此买单。科技是用来享受生活，而不是为了感受科技本身，如果产品带着反人类的标签来到这个世界，博人一笑还无伤大雅，愚弄大众那就无耻至极了。 No.1 乐视乐小宝功能：讲故事投影对讲

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