【人人晚报】第09期：百度分家开始啦，快-在你还年轻的时候，你的选择没有对错之分，所有的选择都是对的，对于选择的结果，只是好与更好的差别。
给大家说说我们在设计产品的时候如何去准确的获取需求。公司里上下天天贯穿于市场-产品-研发的，就是需求，需求，还是需求。那么，我们什么是需求呢？ 别用你的需求绑架用户 现实中很多公司的老大，同时也扮演着产品经理的角色，大多数人做产品总是拍脑袋找需求，他们往往有这
东东推荐：在知乎上看到关于如何面试一个产品经理的问题，这对于面试官和面试者都是有很值得参考的地方，摘取其中一个精彩的回答，小伙伴们快来围观。 问题 最近公司面试了很多产品经理，由于地缘关系，在西安本来从事产品经理这个职位的人就不多，虽然公司给出了很好的条件，面
新媒体运营这块，我更多的长项其实在内容和用户建设这两块，营销这块我不是行家，我也正在学习，所以我写的关于新媒体这块的文章，大部分是告诉大家如何把这个账号的内容、用户、活动、功能做好，以此粉丝做的更多，而非营销角度。 俺是山东人，不懂的绝对不敢造次，更不会写出来
由于经常写关于App推广的事情，经常有朋友打电话过来咨询我关于新的App的推广事宜，有的是旅游的app,有的是女性的app，有的是社交类的，问的问题也是各种各样，有的说没有预算，怎么推广，有的说有点预算但是不多怎么推广，经常电话给朋友们解答，索性今天我就把我的
【导读】记得之前看过有个观点：说创业公司能够战胜大公司，靠的就是敏捷。知乎现在是在慢慢变得壮大，但是是否也丢掉了创业时期的敏捷？ 写下“救救知乎”这个题目的时候，我心里其实是有顾虑的。 一是这标题有点吓人，乍听上去是在唱衰一个身体康健的精壮小伙。知乎的注册用户
大部分人都低估了帮助中心的价值，一个好的帮助中心有以下好处：1.帮助用户更好的解决问题；2.给新手用户好的第一印象；3.在回答中引导用户行为；4.树立好的品牌形象 我觉得大部分的网站都低估了帮助中心的价值，一个产品可能在首页非常华丽，却在帮助中心暴露了内部迭代
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