热门
Facebook, 扎克伯格, 社交网络,
学习马克·扎
编者注：本文节选自《像扎克伯格一样思考》一书，有删减。作者埃克特里娜·沃尔特从激情、目的、人、产品和伙伴五个角度呈现出Facebook创始人马克·扎克伯格的故事
编者注：本文节选自《像扎克伯格一样思考》一书，有删减。作者埃克特里娜·沃尔特从激情、目的、人、产品和伙伴五个角度呈现出Facebook创始人马克·扎克伯格的故事
学习马克·扎克伯格产品之外的战略思维 |-世界上最糟的感觉之一：睡眼懵懂醒过来看时间。结果发现三分钟后闹铃就会响。
一说起内容运营，可能我们第一反应就是第一步该怎么做第二步该怎么做。面对这样高深的话题，也许换个思路会有不一样的火花。有时候知道不要做什么比要做什么重要的多，毕竟成功大同小异，失败却各有不同。 今天来更新其实是因为知乎上有一位朋友问了这么一个问题： 「微信公众账
七月结束了，高温过去了一半，暑假也过去了一半，信誓旦旦的勤奋努力两个月是不是又变成了空调棉被美剧各大综艺以及吃吃吃买买买浪浪浪呢？“拿什么拯救你，即将到来的九月十月校招？”骚年少女，这种事情问天问大地都是不会有答案的。 八月到来了，一年的七个月已经结束了，新年
近两年，传统行业的日子确实不太好过。随着“互联网+”事业如火如荼地进行，越来越多的传统行业不禁惊呼：“这世事真的要变了！” 传统金融因为互联网金融的发展壮大惴惴不安；传统出租车行业因为滴滴快车等打车软件出现如临大敌；就连微信的蒸蒸日上，也使得传统短信业务服务商
导语：如果说杜蕾斯是一位借势营销高手、雷军是自己团队造势的高手，那Uber就是这样的一位高手：不用自己出手，坐在那一个眼神，就有一堆人站出来为他摇旗呐喊。 在研究Uber之前我们先看一下它的背景情况，Uber是美国硅谷出来的共享经济的代表，其实去年2014年
本文为《阿里旅行·去啊产品分析报告》的姊妹篇，是在产品分析的基础上，对产品现状进行SWOT分析并以个人经验和见解提出5点改进意见。观点稚嫩，望各位大神不吝赐教。 现状：SWOT分析 优势： 劣势： 机遇 威胁 改进建议 完善现有业务 开拓海外业务 做差异化旅游
研究结论 Uber的更大价值和成功秘诀，在于它真正释放了共享经济所具备的颠覆性能量，改变了人们对物品所有权的概念，让信息、物品和服务流动起来，并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。 但Uber不是终点。不仅是像车这样的常见物品，人力、知识和一切长尾
欢迎您的到来-www.zaodaifu.cn
www.zaodaifu.cn
