为什么选择我们？
东东推荐：做产品如果可以每一段时间做一个阶段性的总结，可以对反思提高自己，从中找到自己有待提高的地方，看看本文作者是怎样做产品的阶段性总结的 在当前公司主要做了三件事： 1、组建产品团队 一个产品团队的定位和公司的现状决定了需要什么职能的人来做相应的事。一个产
象耕鸟耘
永结无情游，相期邈云汉。
无可奉告
父亲节，让老婆真诚地为您祝福！将无数的思念化做心中无限的祝福，默默地为你祈祷，祝你健康快乐！
扪心自问
先努力让自己发光，对的人才能迎着光而来。”
产品团队内部合作与外部协
最近由于公司的人事变动，整个产品团队被“划归”到了我的“管辖”之下。一不小心，自己竟也成了“管人”的。艾玛，这咋整？ 人多了，七嘴八舌，怎么才能快速做出产品方案，提高整个团队的战斗力？ 部门与部门间的沟通越来越复杂，如何能够高效沟通？避免不必要的误解和反复确认
锁定客户的六大策略：教你
编者注：本文来自strategyzer，中文版由天地会珠海分舵编译。 有一个很好的产品不代表你就能够俘获并锁定大量的客户，您还必须找到一个优秀的商业模式来把你的客户吸引过来并把它们锁定在你的产品的生态系统里面。谈到用户锁定，其中切换成本就是一个很好的方式，你可
七把利器助你打造充满竞争
编者注：本文来自Strategyzer，中文版由天地会珠海分舵编译。 在当今这个世道，跟竞争对手长期打产品服务差异化这张牌已经变得越来越困难。但是如果你可以设计出一个比你的竞争对手更优秀的商业模式的话，情况又不一样了。下面请看Stategyzer是如何为看官link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
