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产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感？ | 雨云科技有限公司
产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感？ 好多产品经理都在抱怨设计、技术如何看不上自己的需求，如何不配合产品经理。当然对于一些资历比较深的产品经理这种情况要少很多。关键就在于，在团队当中，产品经理们没有建立起自己的威信。产品经理是如何建立的威信？ 谈一下我自己
【产品经理手册】如何搞定产品经理职位（一） | 雨云科技有限公司
Gayle Laakmann McDowell（前谷歌、微软、苹果工程师，Cracking the Coding Interview的作者） Jackie Bavario（前谷歌、微软产品经理，现任Asana产品经理） 有的人为了当医生去医学院学习，有的人为了
用户调研的误区 | 雨云科技有限公司
参加过很多次用户访谈，但作为用户参加，还是第一次。这次有趣的换位思考促使我反思，目前的用户调研普遍存在哪些误区？如何以用户为中心，却又不唯用户为中心？ 误区1：通过问答创建用户画像 Alan Cooper提出了Persona这一概念，是真实用户的
产品原则就是产品的宪法 | 雨云科技有限公司
最近听了几段罗辑思维的脱口秀，其中一段讲美国建国初期，几位老大们昏天暗地开了4个月的会，制定美国宪法的故事，这个宪法，nb就nb在短短几百个字，用了200多年，只添加了一些修正案。 这事儿给了我启发。 国家需要宪法，而国家也可以看作一个产品，那么，产品的宪法是
spotify是如何设计产品的 | 雨云科技有限公司
产品开发并不简单。事实上，大多数产品开发努力到最后都失败了，并且最常见的失败原因就是开发了错误的产品。 Spotify是一个瑞典的精益创业项目，它同时保持着一个很棒的产品交付记录。他们的产品广为用户和艺术家喜爱，并且像病毒一样传播开来：他们有超过2000万活跃
宾来如归
四月清和雨乍晴，南山当户转分明。更无柳絮因风起，惟有葵花向日倾。——【宋】司马光《客中初夏》
